Podejmowanie nowych działań czy też przeprowadzanie zmian w już istniejących procesach, systemach czy organizacji wymaga zwykle refleksji nad stanem is
Z uwag na charakter działań naszych Klientów wyróżniliśmy:
Analizę biznesową, w której definiowane są zasadnicze elementy przedsięwzięcia z punktu widzenia Klienta. W sytuacjach tego wymagających korzystamy w sposób rozważny i dostosowany do istoty działania z modelowania procesów biznesowych, różnych rodzajów analiz (np. analiza problemów, interesariuszy, SWOT) i innych technik umożliwiających osiągnięcie celów Klienta. W sposób "ortodoksyjny" skupiamy się na celach prac i ich użyteczności.
Analizę IT, którą rozpoczynamy, gdy podstawowa wiedza biznesowa jest już zgromadzona, niemniej wymaga przełożenia na obszar IT. Pomagamy w identyfikacji wymagań na system informatyczny, zarządzaniu nimi oraz ich weryfikacji i walidacji. Modelujemy je wykorzystując przypadki użycia (język UML) albo klasycznie. Posługujemy się sprawdzonymi, acz dostosowanymi do zagadnienia metodykami i normami (np. IBM Rational Unified Process®, ISO 12207)
Przykładowe produkty: