Podejmowanie nowych działań czy też przeprowadzanie zmian w już istniejących procesach, systemach czy organizacji wymaga zwykle refleksji nad stanem is
Z uwag na charakter działań naszych Klientów wyróżniliśmy:
Analizę biznesową, w której definiowane są zasadnicze elementy przedsięwzięcia z punktu widzenia Klienta. W sytuacjach tego wymagających korzystamy w sposób rozważny i dostosowany do istoty działania z modelowania procesów biznesowych, różnych rodzajów analiz (np. analiza problemów, interesariuszy, SWOT) i innych technik umożliwiających osiągnięcie celów Klienta. W sposób "ortodoksyjny" skupiamy się na celach prac i ich użyteczności.
Analizę IT, którą rozpoczynamy, gdy podstawowa wiedza biznesowa jest już zgromadzona, niemniej wymaga przełożenia na obszar IT. Pomagamy w identyfikacji wymagań na system informatyczny, zarządzaniu nimi oraz ich weryfikacji i walidacji. Modelujemy je wykorzystując przypadki użycia (język UML) albo klasycznie. Posługujemy się sprawdzonymi, acz dostosowanymi do zagadnienia metodykami i normami (np. IBM Rational Unified Process®, ISO 12207)
Przykładowe produkty:
- Modele procesów i specyfikacje wymagań biznesowych.
- Studia wykonalności oraz analiza oparta o metodykę PCM (Project Cycle Management) dla projektów dofinansowywanych ze środków Unijnych.
- Opisy Przedmiotów Zamówień w rozumieniu ustawy Prawo Zamówień Publicznych.
- Analiza ryzyka dla bezpieczeństwa informacji w oparciu o normę ISO 27k.
- Analiza usług biznesowych i IT, w tym zdefiniowanie ich katalogu na bazie przeprowadzonej identyfikacji i oceny wartości. Stosowanie paradygmatu SOA.
- Strategia IT dla organizacji pozwalająca na określanie kierunków informatyzacji w kontekście zdefiniowanych celów biznesowych.